Product Owner: difícil de encontrar en el mercado, ¿qué hago?

Product Owner: difícil de encontrar en el mercado, ¿qué hago?

El rol de Product Owner en las metodologías ágiles es uno de los más importantes, y a la vez, escaso en el mercado. Pero no por la falta de conocimiento o experiencia, sino más bien porque se requieren ciertas habilidades blandas -las que tradicionalmente no son potenciadas en la industria- y sin las cuales el éxito del equipo será muy dificil de alcanzar.

En la búsqueda de este rol, el foco reside habitualmente en su expertise, junto con la deseada -pero no imprescindible- experiencia o conocimiento en Scrum y agilidad. Sin embargo, frecuentemente se desatiende la importancia de las habilidades blandas, las cuales son imprescindibles en un buen candidato, a diferencia de la experiencia o conocimiento en agilidad.

La capacidad de liderar sin autoridad conlleva una alta inteligencia emocional, que en nuestra experiencia, se refleja en personas empáticas, positivas, buenas comunicadoras, con una visión que transmiten con pasión y que construyen en su búsqueda constante de oportunidades. Además, muestran alta tolerancia a la incertidumbre, ambigüedad y riesgo, siendo capaces de preveer, gestionar y mitigar las potenciales adversidades. Una visión clara trasmitida con pasión y optimismo, constituyen una receta infalible para un equipo motivado, enfocado y productivo.

Por lo general, en grandes empresas con cierta historia, existen grandes managers, es decir excelentes managers, pero no siempre tan buenos líderes. Nuestra recomendación es antes de reconvertir roles, como el paso de un product manager a product owner, asegurarse de sus habilidades blandas. Además, preste especial atención si anteriormente existió una jerarquía.

Si estás en una Pyme, entonces intenta comenzar pidiéndole a tu cliente que sea el Product Owner, pues así no sólo tendrás la visión idónea del producto a construir en la prioridad y requerimientos que te soliciten, sino también tendrás un alta involucramiento de tu contraparte en la co-creación incremental y periódica.

AUTORAS

María Virtudes Briz
Ingeniera Informática y MBA. Se ha desempeñado como Gerente de Negocios Internacionales, abriendo mercado y validando propuestas de valor creadas en Chile para más de 15 países. Tiene experiencia trabajando entornos ágiles y ha impartido cursos y charlas sobre estos temas en Europa y Latam. Especialista en gestión de proyectos internacionales y multidisciplinarios.

Laura Eguren
Ingeniera Electrónica con especialidad en Robótica y Automatización Industrial y MBA. Líder de equipos en torno a los métodos ágiles -específicamente SCRUM y SCRUMBAN- con experiencia en lanzamiento de productos a mercados Latam utilizando tecnologías de Internet of Things (IoT).  Ha trabajado en Europa en Mecatrónica y Automatización, lo que le da un conocimiento vasto para dirigir proyectos técnicos complejos y de gran exponencial.