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¿Cómo titularías el siguiente capítulo de tu vida? Una reflexión acerca del Propósito en nuestro trabajo.

¿Cómo lograr propósitos comunes si la organización está condicionada por procesos de evaluación de desempeño individuales que generan propósitos propios del rol y de la persona? ¿Están esos propósitos propios del rol alineados con los personales? ¿Con mis propósitos? Si no hay alineamiento entre propósitos no hay trabajo en equipo. Ni alto desempeño.


¿Jerarquía o igualdad? Buscando el equilibrio

Las organizaciones verticales basadas en la jerarquía, el estatus y el control ya no parecen responder bien a la demanda de mayor agilidad que reclama el mundo actual. Así, han empezado a surgir nuevos modelos de gestión y de organización física del espacio más planos, igualitarios y flexibles, que se adaptan mejor a esta nueva coyuntura.


Nuevas Formas de Trabajo

Las Nuevas Formas de Trabajo liberan a las personas de los hábitos restrictivos ayudándolas a desplegar todo su potencial al mismo tiempo que permiten a las organizaciones ser más eficientes y sustentables. Permiten que las personas, los equipos y las organizaciones mejoren continuamente para desempeñarse mejor, tomar mejores decisiones y ser más eficientes como una fuerza de trabajo feliz y sostenible.


¿Cómo preparar a tus hijos para trabajos que todavía no existen?

La Inteligencia Artificial cambiará el panorama del trabajo, por lo que aprender cómo funciona y sacar provecho a la tecnología será clave. Pero las habilidades que necesitas pueden no ser las que piensas.


5 Pasos para la Auto-Organización

Muchas de las grandes organizaciones se encuentran transitando el camino de la transformación para dar respuesta a las nuevas demandas del mercado y la disrupción tecnológica. Aquí compartimos las 5 claves de una auto-gestión exitosa según Edwin van der Geest, Director de Incentro.


Agilidad en Chile por Agustín Villena: La Nueva Forma de Trabajar

El mayor desafío que implica la agilidad también está asociado a su beneficio de generar organizaciones que aprendan ya que para eso es necesario espacios de reflexión y espacios donde finalmente se aproveche todo ese talento que está desperdiciado en las organizaciones por estas estructuras mecanicistas que hemos puesto sobre ellas, por eso ha sido un desafío.


Gestionando Multi Generaciones en el Trabajo

El desarrollo tecnológico y el avance de las generaciones ha puesto desafíos importantes a la hora de identificar puntos de encuentro en la forma que trabajamos con otros. Así, los trabajadores senior tienen el desafío de entender a las generaciones más jovenes, mientras que los más jóvenes deben aprender a escuchar a los mayores y valorar su experiencia. La diversidad bien gestionada produce mejores resultados.


Agilidad a Escala

Las empresas que escalan la agilidad correctamente pueden ver cambios significativos en su negocio, permitiendo mayores innovaciones. Le permite a la empresa prepararse mejor para leer los cambios en el ambiente y las prioridades diversas, desarrollar soluciones adaptativas y evitar las crisis usuales que llegan desde las estructuras jerárquicas.


Los Líderes que necesitamos

¿Qué tipo de organizaciones queremos para el futuro? Necesitamos más lugares de trabajo centrados en las personas y sus necesidades. Los líderes pueden marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso de una organización. Se ha estudiado mucho sobre los efectos de los líderes en los equipos, pero poco sabemos de cómo es liderar en primera persona. Pasé varios meses estudiando a los líderes senior de las organizaciones y aquí está lo que descubrí sobre cómo es liderar en la cúspide de la organización y cómo podemos hacerlo mejor.


¿Cómo preparar HR para el Futuro?

Las personas son el activo más importante de las organizaciones, por lo tanto el foco de HR debiera ser generar engagement. Para lograr esto debes tomar una aproximación centrada en la persona y no en la burocracia.