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Empoderando con Management 3.0

Uno de los principales desafíos el nuevos liderazgo es pasar de una gestión basada en la predicción y control a una gestión basada en la colaboración y el empoderamiento de equipos. A continuación revisaremos una herramienta proveniente de Management 3.0 para apoyar a los líderes en su camino a formar equipos autónomos y adaptables.


Decisiones Colectivas: Confiando en el Grupo

Hay decisiones en donde las personas pueden actuar independientemente, pero lo difícil es saber cuando es más beneficioso tomar una decisión colectivamente.


Claves para el Desempeño en el Siglo 21

Las soluciones para mejorar el desempeño no se logran con decisiones únicas, sino comprometiéndose con una nueva aproximación.


¿Qué está impulsando a Elon Musk?

Elon Musk es uno de los personajes más poderosos y controversiales de la era tecnológica. Aquí se resume qué es lo que ha estado impulsando a este visionario al desarrollar empresas que, en sus palabras, “salven a la humanidad”. Musk está quemando las naves y ya no hay vuelta atrás. La única dirección posible es seguir adelante. ¿Cómo lo ha conseguido y qué espera lograr el fundador de Tesla y SpaceX?


Auto-Gestión: Cuando los empleados deciden – Caso Arreche

La empresa española Arreche decidió hacer un cambio radical tras 70 años de operación en el mercado. Producto de una fuerte crisis económica se levantaron algunas alertas que pusieron en duda la sustentabilidad del negocio. ¿Cómo lo resolvieron? Con Auto-Gestión: dejando que los empleados decidan.


Démosle la Bienvenida a Nuestro Nuevo Jefe

Esto es lo que ha estado ocurriendo en la gran mayoría de las empresas de diversos sectores en los últimos años, les han cambiado el jefe a uno muy exigente, impredecible y de altas expectativas. Pero ¿como ocurrió esto?


Transformación Organizacional: ¿Cómo cambiamos ágilmente?

Hoy, lo que está en cuestionamiento no es qué modelo de cambio usar, sino la lógica misma de los procesos cambio. Los 4 valores Ágiles -Colaboración, Delivery, Reflexión, Mejora-, ponen de manifiesto que aproximarse al cambio con “un Gran Plan” puede no ser la mejor forma, a pesar de que es lo que estamos acostumbrados a hacer. El cambio como un proceso de co-construcción y descubrimiento es lo que propone Jason Little, creador del modelo de cambio ágil LEAN Change Management (LCM).


5 Maneras de Motivar e Inspirar a tus Empleados para el Futuro del Trabajo

No es novedad que el Futuro del Trabajo está cambiando. Cada vez existe una mayor preocupación en las empresas por desarrollar las diferentes habilidades necesarias para los tiempos de mañana. El reporte anual de CEO’s realizado por PWC nos da algunas luces sobre cómo se está abordando el futuro del trabajo desde la dirección de las grandes empresas.


¿Cómo titularías el siguiente capítulo de tu vida? Una reflexión acerca del Propósito en nuestro trabajo.

¿Cómo lograr propósitos comunes si la organización está condicionada por procesos de evaluación de desempeño individuales que generan propósitos propios del rol y de la persona? ¿Están esos propósitos propios del rol alineados con los personales? ¿Con mis propósitos? Si no hay alineamiento entre propósitos no hay trabajo en equipo. Ni alto desempeño.


¿Jerarquía o igualdad? Buscando el equilibrio

Las organizaciones verticales basadas en la jerarquía, el estatus y el control ya no parecen responder bien a la demanda de mayor agilidad que reclama el mundo actual. Así, han empezado a surgir nuevos modelos de gestión y de organización física del espacio más planos, igualitarios y flexibles, que se adaptan mejor a esta nueva coyuntura.