Categoría: Business Agility

Empoderando con Management 3.0

Uno de los principales desafíos el nuevos liderazgo es pasar de una gestión basada en la predicción y control a una gestión basada en la colaboración y el empoderamiento de equipos. A continuación revisaremos una herramienta proveniente de Management 3.0 para apoyar a los líderes en su camino a formar equipos autónomos y adaptables.


Claves para el Desempeño en el Siglo 21

Las soluciones para mejorar el desempeño no se logran con decisiones únicas, sino comprometiéndose con una nueva aproximación.


Auto-Gestión: Cuando los empleados deciden – Caso Arreche

La empresa española Arreche decidió hacer un cambio radical tras 70 años de operación en el mercado. Producto de una fuerte crisis económica se levantaron algunas alertas que pusieron en duda la sustentabilidad del negocio. ¿Cómo lo resolvieron? Con Auto-Gestión: dejando que los empleados decidan.


Transformación Organizacional: ¿Cómo cambiamos ágilmente?

Hoy, lo que está en cuestionamiento no es qué modelo de cambio usar, sino la lógica misma de los procesos cambio. Los 4 valores Ágiles -Colaboración, Delivery, Reflexión, Mejora-, ponen de manifiesto que aproximarse al cambio con “un Gran Plan” puede no ser la mejor forma, a pesar de que es lo que estamos acostumbrados a hacer. El cambio como un proceso de co-construcción y descubrimiento es lo que propone Jason Little, creador del modelo de cambio ágil LEAN Change Management (LCM).


¿Cómo titularías el siguiente capítulo de tu vida? Una reflexión acerca del Propósito en nuestro trabajo.

¿Cómo lograr propósitos comunes si la organización está condicionada por procesos de evaluación de desempeño individuales que generan propósitos propios del rol y de la persona? ¿Están esos propósitos propios del rol alineados con los personales? ¿Con mis propósitos? Si no hay alineamiento entre propósitos no hay trabajo en equipo. Ni alto desempeño.


Agilidad en Chile por Agustín Villena: La Nueva Forma de Trabajar

El mayor desafío que implica la agilidad también está asociado a su beneficio de generar organizaciones que aprendan ya que para eso es necesario espacios de reflexión y espacios donde finalmente se aproveche todo ese talento que está desperdiciado en las organizaciones por estas estructuras mecanicistas que hemos puesto sobre ellas, por eso ha sido un desafío.


Agilidad a Escala

Las empresas que escalan la agilidad correctamente pueden ver cambios significativos en su negocio, permitiendo mayores innovaciones. Le permite a la empresa prepararse mejor para leer los cambios en el ambiente y las prioridades diversas, desarrollar soluciones adaptativas y evitar las crisis usuales que llegan desde las estructuras jerárquicas.


Product Owner: difícil de encontrar en el mercado, ¿qué hago?

En la búsqueda de este rol, el foco reside habitualmente en su expertise, junto con la deseada -pero no imprescindible- experiencia o conocimiento en Scrum y agilidad. Sin embargo, frecuentemente se desatiende la importancia de las habilidades blandas, las cuales son imprescindibles en un buen candidato.


El valor del Fracaso en los Negocios

Si bien el éxito es muy deseable, es igualmente difícil de alcanzar. Finette señala que por cada situación: “hay una docena de formas de resolver un problema, y un millón de maneras de fallar”. Los éxitos y los fracasos son profundamente contextuales, por tanto, sería inútil sacar conclusiones definitivas alrededor de una experiencia de fracaso.


Organizaciones Ágiles

Pueden haber bastantes ideas equivocadas de qué es esto de Agilidad, sobre todo cuando la aplicamos a la gestión de organizaciones. Si entendemos bien sus valores y principios, la Agilidad puede ser una poderosa alternativa de gestión que se adapte a los cambios y supere al obsoleto principio de “Predecir-Controlar” del management tradicional.