Categoría: Business Agility

Moving Motivators ¿Conoces realmente tus motivaciones?

¿Conoces realmente tus motivaciones? El mundo esta cambiando y nuestras motivaciones también lo hacen. El juego ¡Moving Motivators! nos ayuda a distinguir nuestras propias motivaciones y también las de nuestros equipos.


OKR vs KPIs: ¿Cuál es la diferencia?

Los OKR permiten que las organizaciones logren adaptarse rápidamente estableciendo prioridades claras. Es clave aprender a decir que no y separar lo que realmente importa del resto.


8 tipos de Cultura Organizacional: Ventajas y Desventajas

La Cultura es el orden social tácito de la organización. El liderazgo suele ir de la mano con la estrategia y sus declaraciones y la mayor parte de los líderes la entienden. La cultura, sin embargo, es más elusiva, porque la mayor parte de ella se ancla en comportamientos, formas de pensar y patrones sociales que no son explícitos. Aquí 8 tipos de cultura con sus ventajas y desventajas para el cambio.


Los 6 principios del DISEÑO de Spotify

El Diseño, de la mano del Design Thinking, ha llegado a ocupar un lugar privilegiado en los negocios en el último tiempo. El foco en el cliente y una forma sistemática de divergir y converger son hoy herramientas fundamentales para tener éxito. Algunas empresas se han destacado por llevar este enfoque hasta el extremo. Aquí les contamos los 6 principios del diseño de Spotify y su aplicación, que la han llevado a tener cerca de 200 millones de usuarios con unos 4.000 empleados y un enorme potencial de crecimiento.


Liderar desde el Propósito

Hace 10 años casi nadie hablaba de Propósito. Hoy, el concepto es cada vez más común en el mundo de los negocios. Según Nick Craig, porque los niveles de incertidumbre en las organizaciones han aumentado drásticamente. Él dice: “hoy no conozco ninguna organización cuyo plan estratégico sea mayor a un par de años. En 10 años plazo, ¿qué estaremos vendiendo?, ¿qué estaremos comprando?. Las estrategias son frágiles, las tácticas también. El Propósito es lo único que se mantiene”.


Empoderando con Management 3.0

Uno de los principales desafíos el nuevos liderazgo es pasar de una gestión basada en la predicción y control a una gestión basada en la colaboración y el empoderamiento de equipos. A continuación revisaremos una herramienta proveniente de Management 3.0 para apoyar a los líderes en su camino a formar equipos autónomos y adaptables.


Claves para el Desempeño en el Siglo 21

Las soluciones para mejorar el desempeño no se logran con decisiones únicas, sino comprometiéndose con una nueva aproximación.


Auto-Gestión: Cuando los empleados deciden – Caso Arreche

La empresa española Arreche decidió hacer un cambio radical tras 70 años de operación en el mercado. Producto de una fuerte crisis económica se levantaron algunas alertas que pusieron en duda la sustentabilidad del negocio. ¿Cómo lo resolvieron? Con Auto-Gestión: dejando que los empleados decidan.


Transformación Organizacional: ¿Cómo cambiamos ágilmente?

Hoy, lo que está en cuestionamiento no es qué modelo de cambio usar, sino la lógica misma de los procesos cambio. Los 4 valores Ágiles -Colaboración, Delivery, Reflexión, Mejora-, ponen de manifiesto que aproximarse al cambio con “un Gran Plan” puede no ser la mejor forma, a pesar de que es lo que estamos acostumbrados a hacer. El cambio como un proceso de co-construcción y descubrimiento es lo que propone Jason Little, creador del modelo de cambio ágil LEAN Change Management (LCM).


¿Cómo titularías el siguiente capítulo de tu vida? Una reflexión acerca del Propósito en nuestro trabajo.

¿Cómo lograr propósitos comunes si la organización está condicionada por procesos de evaluación de desempeño individuales que generan propósitos propios del rol y de la persona? ¿Están esos propósitos propios del rol alineados con los personales? ¿Con mis propósitos? Si no hay alineamiento entre propósitos no hay trabajo en equipo. Ni alto desempeño.