Categoría: 4ª Revolución Industrial y Políticas Públicas

Démosle la Bienvenida a Nuestro Nuevo Jefe

Esto es lo que ha estado ocurriendo en la gran mayoría de las empresas de diversos sectores en los últimos años, les han cambiado el jefe a uno muy exigente, impredecible y de altas expectativas. Pero ¿como ocurrió esto?


¿Jerarquía o igualdad? Buscando el equilibrio

Las organizaciones verticales basadas en la jerarquía, el estatus y el control ya no parecen responder bien a la demanda de mayor agilidad que reclama el mundo actual. Así, han empezado a surgir nuevos modelos de gestión y de organización física del espacio más planos, igualitarios y flexibles, que se adaptan mejor a esta nueva coyuntura.


Nuevas Formas de Trabajo

Las Nuevas Formas de Trabajo liberan a las personas de los hábitos restrictivos ayudándolas a desplegar todo su potencial al mismo tiempo que permiten a las organizaciones ser más eficientes y sustentables. Permiten que las personas, los equipos y las organizaciones mejoren continuamente para desempeñarse mejor, tomar mejores decisiones y ser más eficientes como una fuerza de trabajo feliz y sostenible.


¿Cómo preparar a tus hijos para trabajos que todavía no existen?

La Inteligencia Artificial cambiará el panorama del trabajo, por lo que aprender cómo funciona y sacar provecho a la tecnología será clave. Pero las habilidades que necesitas pueden no ser las que piensas.


5 Pasos para la Auto-Organización

Muchas de las grandes organizaciones se encuentran transitando el camino de la transformación para dar respuesta a las nuevas demandas del mercado y la disrupción tecnológica. Aquí compartimos las 5 claves de una auto-gestión exitosa según Edwin van der Geest, Director de Incentro.


Agilidad a Escala

Las empresas que escalan la agilidad correctamente pueden ver cambios significativos en su negocio, permitiendo mayores innovaciones. Le permite a la empresa prepararse mejor para leer los cambios en el ambiente y las prioridades diversas, desarrollar soluciones adaptativas y evitar las crisis usuales que llegan desde las estructuras jerárquicas.


Los Líderes que necesitamos

¿Qué tipo de organizaciones queremos para el futuro? Necesitamos más lugares de trabajo centrados en las personas y sus necesidades. Los líderes pueden marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso de una organización. Se ha estudiado mucho sobre los efectos de los líderes en los equipos, pero poco sabemos de cómo es liderar en primera persona. Pasé varios meses estudiando a los líderes senior de las organizaciones y aquí está lo que descubrí sobre cómo es liderar en la cúspide de la organización y cómo podemos hacerlo mejor.


El Futuro del Trabajo según Dame Minouche Shafik, Directora de LSE

“En la historia, todas las revoluciones tecnológicas resultan en un miedo colectivo de que los trabajos desaparacerán. Yo me preocupo y trabajo, pero no tengo miedo. Si ajustamos las instituciones que regulan los empleos podemos encontrar formas de ayudar a las personas a tener en el futuro un trabajo significativo, pero trabajar menos horas; eso sería una gran solución para muchas personas.”


Mitos y Verdades de la IA y Automatización en el Trabajo

Mucho medios están dando información en exceso favorable o perjudicial. Las investigaciones de LSE demuestran que la realidad es menos abrumadora y cuenta con varios matices.


5 ideas clave de Singularity University en Chile

La semana pasada estuvimos en el summit de Singularity University en Chile. Fueron dos días largos, inspiradores y de lecciones bastantes consistentes. Aquí compartimos las ideas clave.